SiGMA深度剖析：为娱乐业的ESG铺路

Content Team April 13, 2023

每个人都想走向环保——每个公司和每个企业都喜欢对ESG（环境、社会及管治，Environmental, Social, and Governance）有强烈承诺的战略想法。然而，ESG是一个持续变动的目标，许多公司因此感到压力。部份公司相当强势，希望成为第一批符合ESG的公司，其他公司则落后于此，但最终他们将别无选择，只能想办法跟上脚步。

遵循ESG是马耳他博彩监管机构的首重之一。马耳他博彩管理局（MGA）已对此推出了一个自愿性的ESG报告平台，供在该司法管辖区注册的iGaming公司报告其ESG结果和监测进展。企业可持续发展报告指令（Corporate Sustainability Reporting Directive ，CSRD）要求公司从2024年起报告ESG业绩。

环境恶化阻碍了经济增长

马耳他经济和社会发展委员会主席David Xuereb，本周在马耳他举行的PKF可再生能源和ESG会议上发言表示，大多数公司已经开始实施ESG战略。在没有任何资金的情况下，许多企业自愿开始转型。这通常意味着这些公司的首席执行官和董事会对未来的方向已有相当程度的掌握，并进行了相关的风险评估。通过测量公司的碳足迹，他们可以将公司的基准与竞争对手的基准进行比较。有了良好和准确的预测，他们可以实施正确的计划，在公司现有的基础上开始过渡，并争取在某一日期实现净零排放。

Xuereb在会议上谈到了向更环保和更可持续的经济过渡。他提到，对我们社区的承诺将创造一个文化转变，所有的公司都需要有一个ESG战略。上市公司被要求正式确定其整个供应链的报告程序。Xuereb指出，经济增长将始终需要使用自然资源，但大自然有自我再生的能力。他补充道，即使是可再生能源也需要开采，所以转型并不如想象中那么简单。

ESG的主要风险是漂绿。我很清楚除非有任何东西可被衡量，例如有关键绩效指标的行动等，否则就是漂绿的行为。我们知道我们想在2050年实现碳中和经济。我不希望看到哪个国家不这样做。”——马耳他经济和社会发展委员会（MCESD）主席David Xuereb

Xuereb对此解释道，过渡在很大程度上依赖于公部门和私营企业之间的合作。政府在建立监管和财政条件方面需要更细心，因为这些条件将支持实施实现碳中和所需的变革。这种过渡的规模被比喻为工业革命，而转变需要巨大的投资。希望推进这一议程的所有人将需要在所有方向上一起推动，以创造机会，使经济增长。

做好ESG中的 “E”

MCESD主席表示：”我们发现，除了监管问题之外，还有很多很好的理由说明ESG是必要的，ESG中的 “E（环境）” 之所以重要，最令人信服的原因是已经有很多关于这个话题的知识和意识。他相信，年轻一代更追求环保的未来，并对这个话题有着更充分的了解。有部分原因是教育、进修和培训对这一巨大转变的成功至关重要，以便使我们 “能够意识到，过去的做法已不合时宜，通往更洁净的未来才是永续之道”。主席坚信，政策制定者应该想出新的方法，如何在这个问题上对公众进行教育。

我不是这方面的专家，我反而更想知道能够做些什么。为什么ESG中的 “E” 是一个优先事项？公众对这件事的重视程度远远超过了以前，这使得环境保护更容易使大众理解ESG的意义。为了完成转型，我想和尽可能多的人一起努力。这是我主要的使命。我绝不放弃。”——马耳他经济和社会发展委员会（MCESD）主席David Xuereb

简而言之，Xuereb总结了利益相关者以道德的方式保持最高水平的诚信对公司治理的重要性。公司被要求负起责任，并将这种精神应用在每个他们所执行的业务上，直至与利益相关者达到共识。

人工智能和新兴技术

欧盟的非财务报告框架如何协助实现马耳他的可持续发展目标，是会议上由金融服务律师Robert Spiteri博士主持的一个小组所探讨的主题之一。Xuereb是六位小组成员之一，马耳他商会首席执行官Marthese Portelli博士也以小组成员身份参加了会议，小组的主题聚焦在新兴技术上，并表示人工智能将在支持和衡量ESG方面扮演着重要的角色。ESG的数字化转型将由使用最新技术的 “智能” 工具引领，以记录和优化能源使用，减少碳排放和提高水效率。Xuereb认为：”单靠技术不会解决我们的气候变化问题，但技术也不会对我们的收益造成损失，也不会反馈也毫无帮助，事实上技术将改造经济，改造国家。”

马耳他ESG联盟

马耳他ESG联盟（Malta ESG Alliance，MESGA）成立于2022年，是一个支持企业实现全球ESG目标的平台。为以身作则，合作的13个创始成员来自各个行业领域。该联盟通过与政策制定者合作，担任双方之间的沟通桥梁，吸引 “小型、中型和大型公司联合起来，为建立一个有弹性且负责任的” 商业社区作出贡献。

案例研究：博伊德博彩公司

故事背景：赌场运营商博伊德博彩公司目前在美国十个州经营28个博彩和娱乐场所。该公司管理着加州北部的一间部落赌场，并拥有和经营Boyd Interactive，是一家B2B和B2C在线赌场游戏公司。该公司也是体育博彩巨头FanDuel的战略合作伙伴，持有5%的股权。

面临的挑战：该公司承诺长期专注在环境保护上，并以 “尊重和诚信” 对待利益相关者，同时不断向社会提供最佳利益。其对ESG议程的承诺为减少能源消耗和水的使用，并通过减少其碳足迹和尽量减少送往垃圾填埋场的废物量来应对气候变化。作为一家博彩公司，博伊德也承诺在其整个运营过程中实施和推广责任博彩。该公司另也在人力资源方面进行了大量投资，以确保雇用更多的亚裔美国人、太平洋岛国人、西班牙裔和拉丁美洲人，使员工团队更加多元化。

博伊德倡导多元化：该公司一直在提高对少数民族群体的多样性和包容性的认识，少数民族占公司员工总数的63%，其中有55%的员工是女性。博伊德博彩公司也正式制定并实施了一项全球人权政策。在社区方面，博伊德博彩公司相当自豪地表示，其员工团队的组成反映了多样性，至少有17%的员工是亚裔美国人和太平洋岛民，而非裔美国人占该品牌员工团队的16%。另有14%的长期员工是西班牙裔或拉丁美洲人。

走向ESG：以博伊德的方式进行关怀是该公司的ESG理念。博伊德博彩公司公布了其ESG战略的正面成果，发布了一份环境保护、社会责任和公司治理报告，其中包括其关键举措的进展。调查结果显示，与2017年的使用情况相比，能源消耗下降了31%。

总裁兼首席执行官Keith Smith承诺，将以最高的诚信和道德条件进行运营。